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凤凰直播∣2018第二届中国家居品牌大会

[时间:2019-08-09 16:13来源:未知作者:admin浏览:]

  7月19日,2018第二届中国家居品牌大会暨2017-2018中国家居十大品牌发布在北京五洲皇冠国际酒店盛大举行。大咖智慧分享,J20领袖圆桌峰会,十大品牌揭晓,十大质量黑榜曝光等,凤凰网全程直播,敬

  7月19日,2018第二届中国家居品牌大会暨2017-2018中国家居十大品牌发布在北京五洲皇冠国际酒店盛大举行。大咖智慧分享,J20领袖圆桌峰会,十大品牌揭晓,十大质量黑榜曝光等,凤凰网全程直播,敬请关注!

  主持人介绍到场嘉宾及领导,今天到场的嘉宾及领导有:居然之家连锁集团总裁王宁、家和家美集团董事长田耘、城外诚运营管理中心总经理刘洋、蓝景丽家总经理李李、集美家居执行总裁赵婧、容和家居总经理朱兆春、爱依瑞斯董事长范姗姗、业之峰装饰董事长张钧、蓝色早晨家居总经理刘万友、圣托玛斯卫浴董事长罗梅、打扮家创始人崔健、派的门总经理谭萍、法洛可家居董事长程森林、楷模木门董事长董瑞君、美生雅素丽董事长李明、家欧洲家居集团总裁王加平等行业大鳄,也有中国木材与木制品流通协会地板专委会会长张国林、京派家居品牌联盟秘书长殷超等行业协会领导。

  久盛地板董事长张凯、尚品宅配总经理李嘉聪、东方弘叶家具董事长叶元温、星饰居国际董事长陆珂、左右家私总裁汪小康、金可儿中国执行董事兼CEO王珏、德尔未来地板产业执行总裁姚红鹏、三维家总经理蔡志森、采筑总经理都军、博若森装饰总经理左汉荣、米素壁纸创始人金和、卓木王红木总裁杜长江、家装e站联合创始人伯虎、欧派克总经理许超、大信家居董事长庞学元等鼎鼎大名的企业家。

  北京商报社常务副总编辑、副社长彭宇表示:今年可能有一个鲜明的特点,即升级,智慧分享,这是最重要的一个升级。他还讲到,到底我们在做企业家精神遴选时都有哪些标准,这些标准可能也会对应到我们家居行业,给出八个关键词,分别是:爱国、奋斗、契约、创新、情怀、工匠、担当等。如果我们企业家们都能做到这八个关键词里面的其中四个,这个企业的品牌其实已经能够屹立于整个社会了。今后在发展品牌时,家居企业的企业家们的担当,在明年家居品牌大会上可能将不会再看到有黑榜发布。

  他讲到,久盛两年聚焦策略调整后的一些改变和结果。品牌与品牌间的竞争,最终竞争的战场是市场,是产品,是品牌。品牌的终极战场是消费者的心智,最终把我们的领域聚焦到了实木地暖地板领域,这个领域对于我们一家做实木地板最具有竞争力的企业来说,我们是最有资格,也最优优势把这个品牌做好的。最终把实木地暖地板选择为我们聚焦的方向呢?因为我们觉得未来消费者在考虑装修材料时,健康是他们最重要的选择标准。当时我跟团队也有一些争执,很多团队觉得实木是讲档次,更多大家会对高端、低端有很强的概念,但同样做了很多消费者分析之后,发现虽然消费者在原先概念中会注重这些,但未来他们更多注重的是健康,健康是可以把79%的消费者排除在外的标准。

  中国的品牌,甚至中国的五金,走出国门不是什么难事,中国闯品牌时代已经来临。欧洲做五金的品牌很强、很多,但确实有很多欧洲品牌已经到了天花板,中国现在不管是从制造还是从效率,还是成本,都非常有优势。欧派克有一个定位,即全球战略从德国开始。如果不到欧洲去,因为欧洲的骨头是最难啃的,我们在德国第一目的是先实现销售,通过销售来带动研发,再通过研发再吸收好的技术、好的经验、好的人才、好的系统来引入到欧派克,欧派克做制造。德国公司跟中国公司相辅相成,取长补短,是这样一个目的。然后三到五年,把欧洲做大做强的同时,到全球做复制,争取五到十年,能够形成全球布局。

  欧派克这方面给中国的五金,甚至中国的品牌做了一个抛砖引玉的过程,希望中国品牌走出国门、走出世界,为国争光,为中国制造正名。

  大信家居董事长庞学元讲到解决定制方面,包括三个方面:1.大规模个性化设计。2.大规模个性化制造。3.大规模个性化服务。 在成本控制方面讲一个具体的细节,比如我们的卫生间没有门,为什么?第一,不买门,节约了投资物。第二,不开门,提高了效率。第三,不修门。

  新华家居新闻采访部副主编王日晨发布《2017-2018中国家居十大景气数据》

  数据最真实,最能体现行业是否景气。2018第二届中国家居品牌大会首次公开发布2017-2018年度中国家居十大景气数据。这些数据的甄选时间节点是2017年7月-2018年6月期间,类别分为两种:一是代表行业整体发展水平的统计数字;二是代表性企业通过数字反映出来的发展状态。十大景气数据,从不同侧面折射出一个年度以来家居行业的景气状况。

  2018年2月1日,阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本等16家重量级机构联合投资居然之家,以130亿元取得36%股份,成为2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资。

  不缺现金流的居然之家获得资本青睐,意味着居然之家正在谋求更大发展,居然之家代表的家居行业更蕴藏着巨大的发展潜力。

  2018年1月25日上午9时16分,集合竞价仅仅1分钟,红星美凯龙(股票名称:美凯龙;股票代码:601828)在A股市场的股价上涨9.15%,达到25.89元,市值达到1020亿元。

  红星美凯龙A股上市引发家居行业诞生第一个千亿元市值企业的猜想,虽然集合竞价突破千亿元后急转而下,未能稳住目标,但家居企业实现千亿元市值的梦想并不会遥远。

  2018年5月9日,家居云设计平台酷家乐宣布启动3亿元家居产业投资基金,该基金将围绕家居产业链上下游以信息服务为核心竞争力的优质公司展开生态投资布局,完善平台服务矩阵模式,进一步推动产业变革。

  作为一个设计平台,酷家乐整合上下游产业链资源,意味着家居行业竞合时代来临,3亿元的背后是一个正在形成的共享家居生态圈。

  2018年,万华生态板业全面布局绿色生态产业园,增加引进国际生产线,大幅度提高禾香板产能,在湖北公安、安徽怀远、江苏泗阳等地建起5条大型连续生产线万立方米。

  以秸杆为原料做生态板,形成规模化,意味着这种产品正在得到广泛认同,上游生产过程的废物利用和下游使用过程的生态环保,在家居行业越来越受到重视,是人们居家生活更加幸福的表现。

  2018年6月14日,曲美家居宣布,拟以40亿元要约收购挪威奥斯陆证券交易所上市公司EkornesASA,该公司旗下最负盛名的Stressless品牌,以“世界上最舒服的椅子”品牌形象享誉全球,在40多个国家拥有超过4000个销售网点。

  除曲美家居以外,顾家家居、敏华控股、美克美家都以收购方式获得国际知名企业的品牌使用权或产品销售权,这表明资本武装下的中国家居企业正在谋求做大、做强,向国际化迈进。

  2018年7月8日中国(广州)国际建筑装饰博览会开幕,45个展馆中与定制相关的有21个,全屋定制、集成定制、大定制等各种定制概念满天飞,一个个乐此不疲地“定制”着自己的定制概念。

  近半展馆被定制企业瓜分,折射出定制成为家居行业最大风口,但大多数企业不是从消费者需求出发,而是为了争夺市场进行无限制的过度定制,也反映也家居行业陷入创新困境。

  “6.19亿,TATA木门双11圆满收官,感谢39408户家庭对TATA木门的信赖和选择。”2017年11月12日,TATA木门在宣布销售额的同时,同步公布订单数,成为“双11”家居40多个“亿元户”中最特别的一个。

  各个企业争相发布的“双11”销售数据多为销售额,订单数却秘而不宣,大概是害怕超出想象的客单价引来刷单的嫌疑。TATA木门公布销售额,也公布成交单数,真实展示客单价,打破了行业潜规则,将对网销数据透明化起到促进作用。

  2009年破亿元,2015年破5亿元,到2017年仅用10个月即破10亿元,2007年成立的欧派北京分公司在十年间业绩增长了80倍,创造了一城单月销售过1亿元的神话。

  在北京这个单一市场,欧派一个月销售1亿元,既显示出欧派的品牌魅力,又展现出“中国家居第一经销商”高进的营销能力,还折射出家居行业发展的重要趋势:品牌消费逐渐集中,巨头矩阵正在形成。

  2018年“315”之际,定制家具领军品牌尚品宅配行业首推“智享套餐518元/㎡”,告诉人们:一套房子,只需要21件或24件家具就足够了,价格按平米算,518元/㎡就可以拎包入住。

  定制家具材质类似,品牌不同,价格计算方法各异,消费者很难明确知悉购买家具的费用。尚品宅配首次为家具定制确立价格标准,扼制了设置价格陷阱任意增项的行为,定制家具同行随后不得不跟进的的价格战,让消费者获得了最大实惠。

  根据亿欧公司的统计,截至2018年6月底,从事智能家居的创业公司至少115家,其中有37家做智能家居整体解决方案,和晶科技、和而泰等企业已经上市,获得融资的超过90家。

  智能家居概念炒得极其火热,小米、阿里、百度等巨头也相继涉入,但真正找到发展方向的却寥寥无几。智能家居一定是未来,考验创业公司的是,能否依靠资本做先驱,而不成为先烈。

  洞悉重大新闻事件,紧扣行业发展脉搏。2018第二届中国家居品牌大会,首次现场发布2017-2018中国家居十大新闻事件。这些新闻事件的甄选,以2017年7月至2018年6月的一个年度为时间节点,北京商报综合了腾讯家居、新华家居、网易家居、凤凰家居和新京报几大媒体主编的调查与评判,以事件的影响力、关注度和创新性为三大考察维度。最终甄选确定的2017-2018中国家居十大新闻事件,折射出一年来家居行业的整体发展状态。

  2018年2月1日,阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本等16家重量级机构联合投资居然之家,居然之家释放36%股份获得130亿元投资,成为2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资。

  130亿元入账,不仅对居然之家的资本实力有着极大的扩充,更引爆了家居行业三大趋势:互投被看好、巨头正形成、错位成常态。

  2018年1月17日,红星美凯龙在上海证券交易所主板挂牌上市,正式登陆A股。至此,红星美凯龙成为家居行业惟一一个同时在H股和A股上市的企业。

  红星美凯龙此次上市的是家居板块,相对于红星美凯龙整个商业帝国来说,只是小买卖而已。在“A+H”平台资本双轮驱动下,红星美凯龙推动着众多家居企业将小买卖做成大生意。

  2018年6月14日曲美家居发布消息,拟40亿元收购挪威奥斯陆证券交易所上市公司EkornesASA;2018年1月10日,顾家家居斥资6500万欧元拿下意大利规模最大的家具上市公司Natuzzi S.P.A在大中国区Natuzzi Italia和Natuzzi Editions零售网络的发展以及经营的相对控制权; 2018年1月8日美克家居宣布,全资子公司美克国际事业贸易有限公司以现金492万美元,购买M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股权。

  三笔并购大买卖,都是中国家居企业利用资本将国外优秀企业纳入自己的版图,从而开启自己更加国际化的视野,显示出中国家居品牌日益强大。

  2017年11月11日,天猫“双11”大促销,家居行业单日成效额超过1亿元的企业超过40个,创造了单日“亿元户”数量新高。

  超大额度的销售数字,到底有多少水份,一直受到业内外诟病。TATA木门率先公布成效额和成交单数,将单值透明化,或许将推动各大平台的数据透明化。

  2018年6月22日,OPK欧派克这只风靡中国移门领域的滑轮,以自主品牌在德国开出首家分公司,开始了闯荡世界的旅程,与百隆、海蒂斯、海福乐、HAWA等欧洲强势品牌公开角逐。

  OPK欧派克做的不过是移门滑轮,做的是B2B买卖,在布局中国市场的同时选择最难啃的德国落子,抢占欧洲市场,并向外界打出自己的品牌,不仅展示着中国制造的魅力,也为家居供应链企业注重品牌树立了榜样。

  2017年10月9日,东易日盛发布公告,将参股美乐乐的2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司,转让价格为1280万美元等值人民币。交易完成后,东易日盛不再持有美乐乐股份。

  东易日盛投资美乐乐,本是看中它的电商模式,以等值价格转让股份,意味着东易日盛不再认同美乐乐的价值。美乐乐这个靠电商起家的家居企业,也以自己的模式困境遭到了资本的抛弃。

  2018年“五一”前后,苹果装饰在武汉、南昌、陕西、成都等地频发关门、跑路事件,供货商、业主等纷纷上门追讨货款,迅速形成全国性崩盘。

  苹果装饰的崩盘缘于总部对分部的失控,将分部权利全部下放的“联邦制”风险太大,扩张太快导致资金短缺,一旦一个环节出现问题就会形成蝴蝶效应影响全局,这让家装这个现金流相当充分的行业变得危机四伏。

  2018年6月19日,上百名业主围堵北京家很美数联智装体验馆(原北京美得你体验馆)讨要说法,上千户工地集中停工,资金链断裂将美得你拉入倒闭风波。

  美得你陷入倒闭危机,虽有受苹果装饰崩盘连累之说,但主要是因为依靠低价家装模式快速获单之后,无力保证交付和品质。不将服务放在首位,只赚快钱不求长远,飞得越高,跌得越惨。

  2018年4月16日,作为地热地板发明者的天格发布公告,品牌全称确定为“天格地暖实木地板”,使用了20余年的“天格实木地热地板”品牌名,从此变成历史。

  “地暖”属于国家标准的用法,对于以“实木地热地板”为标签的天格来说,舍弃“地热”改称“地暖”,是遵行国家标准的行为,在勇气和魄力的背后,更是谋求更大发展的决心和信心。

  2017年,仅用10个月,定制家居品牌欧派在北京销售额即超过10亿元。一个月销售一亿元,单一品牌在单一城市取得如此业绩,堪称行业神线亿元,相当于很多中型家居企业的年产值。欧派在北京市场单月1亿元的销售额,反映出欧派的品牌影响力和代理商的运营能力,更折射出家居行业的发展趋势:品牌越来越重要,巨头越来越强大。

  网易家居华北主编 张璐璐追逐热点,引领行业。2018第二届中国家居品牌大会首次公开发布“2017-2018中国家居十大热词”。这十大热词以2017年7月至2018年6月的一个年度为时间节点,北京商报综合腾讯家居、新华家居、网易家居、凤凰家居和新京报几大媒体主编的调查与评判,以热词折射的企业动态、消费焦点、发展趋势为三大考察维度。最终甄选出的十大热词,反映着一年来家居行业的最大关注热点。

  在北京家居行业拉开产业转移序幕两年后,能够继续留下来的企业数量不足5%,全国各主要城市的家居企业也纷纷走上了产业转移之路。

  产业转移,不是将污染从大城市带到小城市,而是借转移之机升级设备、优化工艺、提升产能。通过产业转移,家居行业进行了一次大洗牌,进入工业园的企业,也以崭新的形象踏上了全新的发展之旅。

  2018年3月23日,梦天木门发布水漆木门,宣布全面实现“油改水”。作为环保风暴中企业转型的重要环节,木作产品生产中油性漆改成水性漆,即“油改水”成为必修课。

  油改水,是对企业从工厂、工艺到管理的一次大检阅,企业与企业之间在油改水过程中相互学习、相互交流,营造出一派和谐气象。

  2018年3月3日,百安居在北京、上海的5家智慧门店同时开业,一改原有仓储式购物模式,人脸识别、AR、VR等黑科技一齐亮相,智慧门店应运而生。

  智慧门店不仅百安居一家。居然之家与阿里团队在做智慧门店试点改造、索菲亚在北京的首家智慧门店已经开业、京东与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆也已亮相。线上线下融通、数字化无缝链接,智慧门店不再只是概念。

  曲美家居斥资40亿元收购挪威休闲椅企业、顾家家居斥资6500万欧元买下Natuzzi Italia和Natuzzi Editions、美克家居全资子公司美克国际以现金492万美元购买M.U.S.T.60%股权海外并购,一时成为上市家居公司的重要战略。

  国内企业并购海外企业,意味着中国家居企业实力足够强大,国际视野更加宽阔,从中国走向世界,正成为家居企业的追求。

  2018年3月,苹果装饰在湖北的子公司因涉嫌合同诈骗被立案,从而引发全国性崩盘。此后,全国多地的苹果装饰及其子品牌柠檬树、泥巴公社相继关停,一号家居网、我爱我家网也遭遇危机,北京美得你陷入倒闭风波。崩盘的恐慌,弥漫家装行业。

  据统计,近三年来倒闭的互联网家装公司将近120家。业之峰装饰董事长张钧认为,缺乏总部管控、盲目扩张、过度广告、不顾利润、不管交付等五种病,是家装公司不断崩盘的主要原因。

  2017-2018年度,我乐、志邦、水星家纺、蒙娜丽莎、红星美凯龙、盛世乐居等家居企业接踵上市,家居板块成为资本青睐的一大热门。

  谋求更大发展,借助资本力量,是企业的明智选择。对于家居企业来说,上市后如何立足主业发展却是难题,比如上市后的橱柜企业纷纷拥入定制领域,未必是最佳选择。

  2017-2018年度,定制一词无比火热,老牌衣柜企业竞推新品,地板、木门、传统家具企业都纷纷转向定制,连家纺、陶瓷、五金都打定制牌,一时间,无定制、不家居。

  定制是近年来家居行业增长最快的风口,造就了欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客等上市公司。定制需要打通从设计、销售到生产的整个链条,谁都做定制,放弃自己的特色,实际上是家居行业创新乏力的表现。

  不仅仅完成硬装,而且把所有软装、配饰全部配齐,完全拎包入住,这种被认为是家装终极模式的整装,2017-2018年度受到众多家装公司青睐。

  看似高大上的整装,不过是一些传统家装公司无利可图之后,试图打包一些产品赚取利润的新玩法。整装是否真正红火,关键不在模式,而在是否真正满足消费者需求。

  做衣柜的也做橱柜,做木门的进军衣柜,做成品家具的增加定制,品类的增加,为用户提供一站式、一体化家居解决方案,被众多企业称为“大家居”。2017-2018年度,随着定制的火热,“大家居”更加风靡。

  大家居,关键是“大”在何处。如果不以设计主导,再多的产品也只是乱七八糟。真正要做大家居,需要从设计入手,配备齐全的品类、提供全案设计、展现生活方式。对于大多数宣称“大家居”的企业来说,不求“大”但求“精”,或许才是最好选择。

  碧桂园等房产巨头涉入家装,创建橙家等品牌,还生产家具;小米、无印良品、ZARA、H&M纷纷开设HOME店,奢侈品品牌Tiffany进军家居行业,海澜之家开出HeilanHome优选生活馆;居然之家相继开出儿童乐园、养老小镇、美食广场,集美家居引入餐饮广场,打造体验MALL商业综合体;奥普结盟奢华赛车阿斯顿马丁,将吊顶、浴霸品牌推向时尚界2017-2108年度,跨界越来越成为一种时尚。

  家居外行涌入,看中的是这个行业的巨大潜力;家居大牌外拓,目的是延伸产业链。专业的人做专业的事儿,这个铁律正在打破,跨界打劫,或将给家居行业注入新血液,带来新变革。

  新京报家居周刊主编 安峰家居消费,品质为先;舆论监督,媒体职责。2018第二届中国家居品牌大会首次现场曝光“2017-2018中国家居十大质量黑榜”,以净化行业、警示企业、引导消费。十大质量黑榜依据以下四个维度进行综合评定:

  2、在2017年7月至2018年6月的一个年度里,产品被质检部门公开曝光不合格。

  依据以上四个维度甄选出的“2017-2018中国家居十大质量黑榜”,涵盖家具、涂料、瓷砖、卫浴、地板、橱柜、木门、壁纸等八大主材领域,每个上榜品牌都在细分领域里颇为知名,它们出现的品质问题,是整个家居行业品质问题的缩影,亟需重视。

  2018年6月初,北京市消费者协会发布比较试验报告,一款商标为“林氏林业”的多功能儿童床因上层床安全栏板不达要求,被判为不合格。半年前的2017年12月5日,国家质检总局发布抽查结果,一款商标为“林氏木业”的书柜,存在边缘及尖端安全问题,被判为不合格。

  林氏木业以价格便宜的形象,连年夺得“双11”家具类网销冠军。半年内两次曝出产品不合格,林氏木业用行动印证了一句古语:便宜无好货。

  2018年6月1日,上海市质监局发布产品抽查结果,不合格名单中有七彩人生;同年5月31日,北京市消费者协会发布比较试验报告,不合格名单中也有七彩人生。在2015-2017年,七彩人生还有三次出现在抽检不合格名单中。

  七彩人生产品不合格的原因包括孔及间隙、上层安全栏板和警示标识、木工要求、耐磨性、边缘及尖端等项目不达标,看起来都是小事儿,但这些项目是儿童家具“新国标”的基本要求。七彩人生自称是新国标的起草者,定标准却屡次违犯标准,三年五次被曝产品不合格,足见其对质量问题的漠视。

  2018年4月23日,广东省质监局发布防水涂料产品抽查结果,一款标称生产者为“广州立邦涂料有限公司”的“快涂宝柔性防水浆料”,因拉伸强度不达标而被判为不合格。

  从2013年以来的5年内,立邦还遭到天津、成都、上海、郑州等地环保局多次行政处罚或被点名通报,其中仅在天津就被处罚六次,2017年11月10日立邦在郑州因存在7大主要问题,被环保局要求立即停止生产并处以罚款。

  作为著名跨国涂料品牌,立邦2017年在中国销售额超过173亿元,却在质量、环保方面屡次出现问题,令人费解。

  2018年5月22日,深圳市市场监督管理局发布涂料产品抽查报告,由“兰州科天环保节能科技有限公司”生产、品牌为“水性科天”的“水性润彩木器透明面漆(半光)”、“水性木器封闭底漆”和“水性润彩木器透明面漆(高光)”等三款产品,因总挥发有机物超标被判为不合格。

  水性科天近年异军突起,标榜高科技,产品从涂料向家居全面延伸,号称“无毒家装”、“无毒家居”,而总挥发有机物不合格,产品变得“有毒”,高科技、新概念在劣质产品面前,变得黯然失色。

  2018年3月14日,山西省工商局发布抽检报告,品牌为“特地瓷砖”、由“广东特地瓷砖有限公司”生产的一批次内墙砖样品,因吸水率项目不达标被判为不合格。

  作为一个有着16年历史的瓷砖老企业,特地近年来凭借大打负离子概念,引起广泛关注。只是,负离子概念下曝出产品吸水率不合格,基本功能不行,新概念又有何用?

  2018年5月9日,北京市工商局发布抽检报告,品牌为“欧路莎”、由“欧路莎智能卫浴有限公司”生产的一款“分体式智能坐便器”,因清洁率不达标被判为不合格。2016年4月13日,陕西省质监局发布抽检报告,标称商标为“Rans”、由“欧路莎卫浴销售(上海)有限公司”生产的一款陶瓷坐便器,因用水量、用水效率等级、用水效率限定值不达标被判为不合格。

  据不完全统计,从2010年12月至2016年4月的5年多时间里,欧路莎还有6次被各级质检部门曝光产品质量不合格。欧路莎号称是中国轻工行业标准起草者之一,8年8次产品抽检不合格,在卫浴行业也是绝无仅有。

  2017年12月18日,湖南省工商局发布抽检报告,品牌为“格尔森地板”、标称生产者为“浙江格尔森木业有限公司”的一款浸渍纸层压木质地板,因甲醛释放量超标被判不合格。

  格尔森地板是质量不合格名单上的常客,自2014年来,几乎每年都会出现在质检部门的质量黑榜中,项目涉及表面耐磨、内结合强度项目、甲醛释放量等。格尔森是“中国地板之都”南浔地板协会会长企业,自家产品屡曝不合格,会长就不知要把地板行业带向何处去了。

  2017年10月16日,吉林省工商局发布抽检报告,品牌为“好兆头橱柜”、标称商标为“好兆头”、标称生产厂家为“厦门好兆头橱柜有限公司”的一款橱柜产品,因产品使用说明书和握螺钉力(板面)等项目不达标被判为不合格。

  产品使用说明书和握螺钉力(板面)都不是什么大毛病,前者不过是有些管理瑕疵,后者不过是使用部件不够专业,但好兆头号称是国家厨房标准主要起草单位,却不拿自己起草的标准当回事儿,绝不是什么“好兆头”。

  2018年2月8日,上海市质监局发布木门产品抽检结果,品牌为“星星实木复合门”、由“重庆星星套装门(集团)有限责任公司”生产的一款“欧式一框艺雕”实木复合门样品,因材质项目不达标被判为不合格。

  星星木门号称50年多来一直专注实木门研发、生产、销售与服务,拥有“国家质检局生态原产地保护产品”称号,可谓“实木门专家”。材质不合格,要么是材质鉴别错误,要么是以次充好,实木门专家形象顿时大打折扣。

  2018年2月9日,甘肃省质监局发布抽查结果,商标为“欧雅壁纸”、标称生产单位为“上海欧雅装饰材料有限公司”的一款纯无纺纸壁纸,因吸水性项目不达标被判为不合格。

  欧雅壁纸宣称企业使命是“提升十三亿人的家居生活”,是2018年壁纸行业成立的首个“优品联盟”发起品牌之一,承诺全部是优质产品。吸水性是衡量壁纸透气性的一个基本指标,欧雅壁纸不合格,无异于给“优品联盟”打了一次脸。

  家居行业大咖将与北京商报家居产业周刊主编吴厚斌一道共同探讨“品牌的力量”。

  居然之家连锁集团总裁 王宁他表示:居然之家在未来主要做三个方面的事情,从而能够带动平台的企业继续向一个能看得见的好的未来发展。

  第一张地网是实体店家居连锁平台,居然之家一个一个商场。我们分别在广度和深度上有大的发展,在广度上继续加快连续步伐,在一些核心城市会以高端定位和原创为主,到了一些三四线城市会下沉渠道,非常希望很多企业能够跟随居然之家进入到三四线城市。与我们一二线城市激烈竞争相比,三四线城市是红海一片。在深度上,居然之家与阿里巴巴进行战略合作以后,快速在智慧门店,包括努力实施现实线下高度融合方面,也在做巨大变革。

  第二张地网,近几年正在着力打造一个智慧物联平台。这对很多企业是一个很大的痛点,从仓储乃至到物流运输,到最后配送,没有一个规模性,出现了极大的行业的浪费,缺乏行业整合能力。居然之家立足于解决这个痛点,在最近两年之内,会有2-3个物流园出现。

  一张天网,投资巨资的设计家平台,2016年投入1亿美金,以设计师为流量入口,达到将近30万设计师。可以帮助很多平台上企业能够跨洋出海,把你的产品3D化数据模型放到平台上,直接通过居然之家体系销往全球。

  家和家美集团董事长 田耘他讲到家和家美今后首先从整体发展战略指导思想上有一个速度、规模和效益质量的问题,现在我们是在做适当的减量、减速,但是必须还要继续增效,增效的关键在于提质。在提质具体方面,首先还是我们家居主业仍然是发展的一块极为重要的阵地。过去打造的十里河家居建材街,十里河旗舰店卖场等,目前经营总体来讲处于平稳状态。今后的方向在于要继续坚持我们已经做的坚持品牌化、专业化、规模化的定位,继续服务老百姓,特别是把近三十年的经营产生的一系列服务打造成一种服务品牌,把服务品牌作为一个品牌,和家居品牌同时推向市场、推向社会,服务于居民。

  另外,在红木家具经营方面,我们着重坚持品质化、专业化、特色化的定位,要引导百姓把对红木的追求向实木发展,把红木家具的卯榫结构特殊技艺、工匠精神、工匠技艺扩展到实木家具的生产和经营方面。这些年我们也做一些资本投入,不一定在一线当亲自操作人员,可以当股东,来继续以多种业态、多种形式进行发展,但是我们一定不会离开家居行业,同时相信我们家居行业今后仍然有其更大的舞台和更好的发展前景。

  尚品宅配总经理 李嘉聪尚品宅配总经理李嘉聪,他讲到互联网家居卖场、超级店,正好我们是在两个维度上去获得增长的动力。互联网居卖场是我们横向扩张渠道的一个策略,开超级店是重心、纵向、深挖客户价值的探索。 我们做超级店的尝试是做一个集合,包括线上与线下的结合,最早我们店有两种,一种是电商O2O,一种是线下商超门店。随着线上流量成本越来越高,我们需要把这两类客户汇集到一起去,所以超级店是把线上线下客流集合到一起去。我们做超级店目的也是纵深化的给客户更深度、更全面的解决方案。我们目标也是通过一个横向的渠道扩张到纵向解决方案,让我们企业业绩更快增长。

  爱依瑞斯董事长 范姗姗她讲到爱依瑞斯23年专注于软体,在这几年陆续开了不少旗舰店,基本上有1500多平方米到2000多平方米,在全国有20多家。

  新零售方面,第一是实体店面,要好的位置、大的面积,充分给消费者体验感。第二是线上引流、导流。

  左右家私总裁 汪小康左右家私创立三十多年了, 去年增速是前年增速的两倍,新零售的发展,在各大平台,京东和天猫为首的,我们从40名开外进入了Top10,也成为阿里走出海外市场第一批VIP。有两个原因:

  从四个维度做了一些变化:1.建立整个企业组织的方向感和目标。2.改革。3.产品。4.人才。

  东方弘叶家具董事长 叶元温我们做传统实木30年之久了,但创新能力是缺乏的,东方弘叶在2014年就制定要做时尚现代新中式,这也是在中式领域,以前红木家具坐着不舒适,但是有收藏价值。我们用了一些普通木材,作出既中式文化的东西,又让人们坐起来很舒适,以消费者的需求来设计我们的中式实木家具,东方弘叶一直走产品创新这条路,这五年以来一直走原创之路,在天津实木领域里走出我们自己独特之路。这是产品方面。

  我们紧跟一些平台,像居然之家、红星美凯龙的平台渠道和品牌包装、升级也进行了大量投入,包装方面也要进入二三线市场,让中低端人群都能消费得起这样一个产品全面投入市场。一线城市都剩骨头,没多少肉了,二三线城市都是肉,这是东方弘叶之后几年发展目标。

  卓木王红木总裁 杜长江卓木王品牌有三个核心理念:卓木王是中式美学的,卓木王是精致生活的,卓木王是整体空间的。概括来讲,我们是中式精致生活大家居。卓木王为什么要做这么大一个转型,如何做到这样一个转型?

  蓝色早晨家居总经理 刘万友蓝色早晨是一个服务品牌,下一步在走的方向就是甄选国际各方面的精品来组合成我们一个美好和时尚的空间,满足80、90甚至更年轻的消费群体。

  从国际品牌来看,设计、颜色、舒适度,没有定位是什么风格,关键还是在定位年轻化,因为年轻是我们消费主力,年轻有资本,时间跨度大。

  星饰居国际董事长 陆珂在中国家居行业,首先只要拥有足够多有效的渠道数量,拥有产品优势,才会真正拥有品牌力量。而且这个品牌力量会给你带来市场份额。

  家欧洲家居集团总裁 王加平讲到进口瓷砖品类在中国市场的话题,借此机会分享三点:

  第一,众所周知,中国是一个瓷砖制造大国,中国瓷砖产值是2000亿,进口瓷砖品类从海关数据统计,加起来整个中国采购量是10个亿。从这个数据来看,差距之大。在中国市场进口瓷砖市场消费者非常低。这是现在进口瓷砖品类在中国市场所占比例。

  第三,根据中国进口瓷砖目前市场现状,结合企业本身进行品牌细分,所谓定位。目前家欧洲分三个板块:1.告诉消费者更高端的意大利瓷砖是什么样的标准,不是说意大利进口就是高端的。2.我们有一个品牌定位是做欧洲精品、价格厚道的进口瓷砖,让更多消费者能够买得起的进口瓷砖。3.HM这个品牌主要定位是瓷砖定制,现在在欧洲通过瓷砖做家居装修很多板块,瓷砖规格也比以前更大,可以做门、橱柜、台面、吊顶、家具都可以,未来进口瓷砖也会像定制家居一样走进更多家庭。

  圣托玛斯卫浴董事长 罗梅我们首先比较关注时代的潮流,设计紧盯着消费者。作为一个有百年历史的卫浴制造商,品牌对我们来说是企业的核心竞争力,对消费者来说,品牌是一种情怀,是一种身份的象征,是一种阶级的标识,所以我们一直以来都是秉承圣托马斯家族严谨细致的气质特色,始终把最新的科技和严谨的卫浴制造技术相结合,生产出的每一个产品都保证至臻至美,无可挑剔,满足一个特殊人群对一个情怀、对一段时间的记忆,用一句话总结是“我心不动、随机而变”。

  德尔未来地板产业执行总裁 姚红鹏我们企业上市之后分三个阶段。2010-2013年是上市筹划阶段;2013-2015年对产业和资本市场思考阶段,之前没有进入资本市场时,对资本市场驾驭、产业如何融合是门外汉;最近几年,是对一个企业和资本如何推动相互融合、相互促进过程的实践和思考,当中有一些教训、经验。从内部来说有一个理念指导我们这几年的发展,第一,产业内一定要进行重构和变革。第二,产业接力棒如何,使企业更长。

  第一,从大的角度来看,2012年之后,中国16岁到59岁的劳动力峰值2012年红利结束,据我们判断,很多传统产业靠扩张可能会有一些问题。

  第二,现在是新一代消费群体。任何一个产业的阶段,青年群体都是主力消费群,新消费群体审美、要求在发生变化,是消费升级其中重要的一块。

  第三,前几天看了一个数据,中国居民存款出率可支配收入25.4%下降到12.7%,家庭负债从33%上升到49%,这意味着新的消费群体需要的产品审美发生变化,意味着一定要有性价比的东西,性价比不代表便宜,喜欢好的东西,喜欢流行的东西。最近几年有一种现象,高颜值、名头响、性价比好的东西卖得非常好,这是其中一个很重要的变化。

  第一,内部做重新战略梳理,要向地板一体化地面解决方案做渗透。地板行业原来卖材料多、卖产品,这种趋势在发生一些变化。

  第三,经营模式变化。由过去垂直式经营模式向开放、共享的模式发生变化,会把我们供应链打通,供应链有些价值可以让他来定,我们一起分享利润,包括供应链和前端的链接,也在做内部变革。销路、通路和总部整个利益分享、股权分享,模式上已经做一些变革。

  米素壁纸创始人 金和我是今天过来学习的,因为我们一直是做电商的,从2014年开始做专卖店。2014年我们做拓扑,在市场份额16-20%左右,一天UA3万,聚划算5-6万/天,但转化率只有千分之八,99%的流量去哪的。当时流量在网上停留时间是200秒以上,访问速度3次。2014年有一个词是O2O,希望借转化率的提升去找一些增长和突破,这是一个原因。第二个原因,从当时线下去调研,发现壁纸行业透明度不是很高,原因是价格跟电商比很离谱。

  从消费者逻辑来看,发现很多消费者在装修时,一般都是要先去咨询身边装修过的人或问论坛或百度,把自己包装成专家,避免被坑。正好这给到我们一个机会,线上线下价格透明,同款同价,是基于这个目的开了专卖店。

  我们才刚刚开始,线下大牌可能是线上大牌十倍以上,加上线万家以上,我觉得我们目前才刚刚起步,还是想跟大家学习一下。

  金可儿中国执行董事兼CEO 王珏企业应该做的事情能够持之以恒、坚持不懈、一丝不苟地坚持做120年,这也是我们金可儿百年以来走到现在能够发展的一个原因。

  第二,结合中国市场渠道的特色,精耕每一个所在的渠道,精耕每一个城市,把每一个城市都作为我们一个精耕对象,希望让这个品牌、让我们的服务在每一个渠道里,不管是在居然还是其他卖场,都能够深入进行覆盖,通过所有渠道,不管是销售商,还是在服务上,都能够非常有效的到达消费者,让消费者接受我们、认可我们。

  业之峰装饰董事长 张钧最近几年家装行业关注度很高,首先互联网家装风起云涌,其次今年连续有几家大的家装企业,十几、二十亿企业的挤兑、灭亡,得到全行业,乃至于行业外很多人的关注。公司崩盘是什么原因,能否总结一线?总结以下五点:

  第四,他们居然只考核产值,不考核力量。拿产值讲,就造成这些人多打折扣快速签单,先管自己拿提成,而不管企业最后的经营结果,造成窟窿越来越大。

  二十年业之峰一直专注“装修”两个字,“敬畏”市场,从来都是在认真研究、不断发掘,我们除了业之峰装饰个性装以外,现在有别墅,还有整装品牌,一个是标准化整装全包圆,一个是个性化整装,诺华整装,这些布局都做。今年新的布局里做局部装修、软装,也关注未来适老装修等。总之,一个市场会很大,只要认真去做,未来就有更多的机会,深度钻研,也许过程中会有一些起伏,因为这种敬畏、执着,也能从容发展、健康发展,所以下一步我们也构筑业之峰2022年百亿目标规划图和蓝图,正在努力前进的路上,也把业之峰企业从良好变优秀,现在向卓越去努力打造。

  博若森装饰总经理 左汉荣博若森公司成立12年,我们一直坚持在做交互的体系,从苹果的倒闭、美德里等问题,核心问题是我们从2009年开始已经取消项目经理机制,自己管理。在高度参与过程中,以及高度参与整个生产服务过程中,消费者高参与度决定了我们服务体系如何建立自己的规则。2008年开始,制定了自己的480个节点的标准化流程的管控体系,所有的施工管理人员去工地,有标准可控,以及应用现代信息化管理体系,让我们所有管理人员根据要求去下场按节点施工、按节点验收,以及上传相应的管理相片,后台做验收比对,这是我们一直在坚持交付。

  交互只是其中一点,最后考核我们的还是口碑。有36%的客户是通过老客户转介绍,核心反映我们两个问题:第一,组织架构问题。无项目经理,我们自己整理客户过程中,去掉了真正的工长中间环节,让我们口碑度提高。第二,通过减少中间环节,让客户直面反映,提升了客户对公司的认同感。

  这么多年发展过程中,我们一直坚信如何把交互做好,在座很多人都是做材料的,材料核心也是在生产环节,我们坚信只要把交互做好,一定能得到客户的认同。

  管控体系。关于产值管控方面,我们一直在做的是重管控的体系,对每一个预算都是总部做,底下子公司不做。家装类别比较多,设计师面对客户有心里习惯,我们全部由总部做预算,总部做分析,规避目前总部跟子公司之间为了利益、为了业绩的目的性,这是我们跟其他公司差异的地方。

  三维家总经理 蔡志森我们是广州企业,比较大的特点是务实、专注。我从2000年开始在这个行业做IT相关工作,对这个行业了解非常深,这个行业产业很大,毛利很高、利润很低,其实有很多问题的。我们想通过工具很好地解决这个问题,先专注在工具上,比如建门店,门店客流、成本越来越高,我们是做效果图工具的,我们想通过工具如何能够降低人的要求,而且能提升成交率和客单价,以及通过软件工具作出一些内容,帮他们做店铺外导流。比如我们现在都说给客户做效果图,做的效果图能否超出客户的期望,人做是不太可能的,必须靠人工智能AI。我们各方面投入的技术人员力量会比较多,程序员有400多个,比较专注,而且专注客户的问题,能帮助客户解决他最核心痛点问题,我们能够持续得到很多客户的认可。这是销售来源必须要重点解决的。

  第二,产品,我们有一个云制造产品。三十年粗犷式发展,接下来三十年一定是精细化发展,拼的是更优的性价比、更好的颜值、更好的服务的产品解决方案。中国家居行业各品类都是极度浪费的,生产的东西根本不知道卖给谁,是按照传统的理念去生产的,其实我们云制造系统已经彻底解决了定制家居,想做成C2N,比如张总的沙发,现在跟消费者接触的触点不够,如何生产每一个沙发,都是消费者预定的,而且不需要太长等待时间,咱们现在是耍流氓。云

  第三,制造业本身要能够有更高的发展,装备、设备,现在效率还是存在跟不上产业发展的。我们通过软件和硬件紧密结合,很快会推出个行业8小时400片板。今年年底可能会拥有上千位程序员,因为家居产业有可能会引领全世界大的产业,中国人够勤奋、够聪明,现在也是行业给我们回馈,我们有很强的现金流,也融资了,有可能在销售端、制造端,甚至量尺的问题都没有很好的解决。我们专注,这个问题就不会太大,能够为客户创造价值。

  打扮家创始人 崔健打扮家的赋能方向,我们的客户不是设计师个体,也不是家居门店,只有一种客户,就是家装公司。另外就是我们关注在软件和供应链相整合方面,我不是软件公司,如果从某一方面来讲,可能对标竞争对手是尚品宅配的整装云,也可以认为是供应链公司,但核心能力是IT系统,这是我们公司不一样的地方。

  打扮家装企数量有1930家,到今年年底会接近3000家装企,我们通过BOM做,BOM一定会涉及到工艺、辅材、主材、全屋定制,打扮家为什么要做全屋定制设计软件?我们确实跟蔡总全屋定制有比较大不一样,我们全屋定制软件并不是给全屋定制厂商或门店用的,是给家装公司用的,希望通过我们软件赋能,能够让家装公司具备木作设计的专业设计能力,所以采用的是智能化或自动化,不需要的他懂木作设计规则,只要能够在我的软件里拿到这个板子,设计进去,只要我的软件不报错就一定能生产,这个软件从零开发,为了对接生产而生的,有很大的不同。

  采筑总经理 都军今天的会议最好的一点是大家以不同的身份、不同的角度加入这个会。我的身份既是采购商,又是一个平台商。因为采筑不是一个纯粹的像阿里这样的平台公司,在采筑上做的所有交易都是以万科业务为基础,同时以万科业务作为一个支点,给行业提供服务的一个建材B2B平台。

  万科今年一个企业采购量就超过1000个亿,与材料设备相关就是300个亿。今年采筑要做的服务可能服务外部700亿合同签出来,本身是一个新的商业模式的出现,改变了过去开发商、采购商各自为战,各自采购,各自独立判断,各自独立选择供应商的传统模式,而变成一个联合招标、联合采购,能否大家共同把采购规模聚焦、集中起来,选择行业中性价比最高的供应商。

  目前正在经历一个转型,整个供应链都在转型,向联合方向发展,向平台方向发展。我们该如何重新建立合作关系?任何一个企业想创新、想发展,大家都在提这个概念,但什么样的企业最有可能成功?这是我们摸索这么多年,最大的发现是越是产品好、服务好、定位好,边缘化的企业,是最有可能出现创新成果的企业。边缘化就是不一定只做一件事,而是不断地把自己的业务边界拓展。就像B2C企业一样,目前为止没有一个企业销售过100亿,欧派克是家居行业的领头羊,也没有做到100亿。姚总他们现在转型就是能否从2C的业务变成2C+2B做跨界的业务。这就是为什么我不会仅做一件事,不会只做C,而是去做B,B+C的结果代表全覆盖。不仅仅是定制的概念,还是全覆盖,客户和市场全覆盖的概念。所以欧派克刚刚参与采筑联合八家开发商一起进行橱柜联合招标。欧派克的转型类似于德尔,德尔也是做2C和2B两条腿走路的公司。能否把2B的业务做好,可能是未来每一个在座的,包括今天没有参会的家装企业、家居企业未来新的跨越、新的转型非常大的市场机会。

  怎么做2B?B和C的业务完全不一样,作为一个采购商最关心的是什么,过去说的是万科的体验,现在跟大家分享的是行业的体现,我们有政府采购、总部大楼采购、开发商,现在都在提供服务、分享资源,大家在意的:

  第一,质量。过去大家诟病所有B的企业最大的问题是低价中标,导致质量差,所以导致大家对B的业务都有一点投鼠忌器的感觉。但现在所有B的企业都在尝试和转型,意识到低价中标风险很大,省1元,将来要还10元。所以大家共同做的是标准,能否把质量标准提升一些,然后改变过去低价中标模式。当大家能把自己质量标准说清楚的时候,更愿意在一个质量标准平台上去讨论商业问题,讨论价格问题,而不是什么都不讨论,直接比价格。直接比价格就是一个没有竞争的,不一定是一个友善竞争环境。我们现在关注质量,是希望能够跟供应商企业,2C的企业,共同尽力一个统一的标准,在标准上做竞争。

  第二,2B企业更关注的是交付和服务能力。如果服务能力做不到的线套交付能力和1套交付能力完全不一样。尤其与安装相关的,三分制造、七分安装。工厂只要把设备、生产线、工艺做好了,可能出来产品速度很快,但怎么做成现场交付,能够按时交付、高质量交付,现在是所有2B业务面临很大的痛点。这里要改变的是厂家和经销商、安装队伍之间的合作关系问题,能否把现场服务的能力提高,其实就是我们现在非常关注的要点。机会很大,市场很大,转型很重要,但是如何抓住机会,怎么能够在现在大家已经比较高的定位,能不能做到500亿,很重要的是大家有没有做好这个准备跨越一个2C的市场,而是更多做2B。

  万科一个企业今年交付量30万套装修房,而日本市场一手放交付量从来没有超过15万套,就是说一个万科相当于两个日本,这就是市场。如何能够在这个市场上占有一席之地,改变的可能除了商业模式之外,还有每一个企业和自己经销商团队、安装、服务团队之间培养建立大批量交付能力,这一点其实是未来一个很大的新市场。

  希望大家能够跟万科一起尝试去转型,能够在边缘业务上做文章,而不仅仅天天在C市场上做文章,再怎么做还是离不开C,一定要在边缘业务上C和B一起做才是未来,谢谢大家!

  派的门总经理 谭萍我们在夹缝中生存,我们做的这个事情很多人不愿意去做,也是一个原因,为什么我们一定要先付款?因为我们的抗风险能力不强。

  派的门做的事情相当于我们有合作几百家家装公司企业,可以接受家装公司定制,我们后面有一大片生产厂,这样相当于我们用生产厂剩余产能完成前端客户定制的需求,因为我们从电商开始做起,所以整个物流和服务体系做得非常好,压力非常大,前端有上百个客户,后端有剩余产能提供订单的需求,所以我们的资金链一定不能断的,要是断了的话,几百个公司立马要疯掉了,所以一定要保证所有人不要在这个风险中斗争,坚持一定要先收款,因为这是大家都安全的状态,而且对于供应链来讲,上游和下游都一定要健康,大家才可以更好发展。

  所以我们今年也特别有幸,合作几家公司,今年两倍、三倍以上的增长,恰恰证明了我们整个后端生产体系和服务能力能支撑住整个交付和生产。为什么一定要先收款?为了大家能更好往前走。

  大家在工业化生产上有一个认知,我们量越大,是不是应该成本会更低?实际上精工制造,工业化生产是为了更好工艺的标准和统一,而且对于一个服务产业来讲,如果想把服务做得更好,当量更大的时候,其实付出的服务成本是更高的,而且想为企业在未来增长的程度上开发更多的产品。我们会跟这些合作的公司针对现有客户做群体的分析,我们比较关注的是产品的设计,让更多的消费者2C能够感受到新产品,高颜值、时尚、功能性产品,如果是一个好的产品,好的服务,没有理由要降价。

  全国工商联家具装饰业商会常务副秘书长,北京家居品牌联盟秘书长 殷超在新形势下,企业对品牌有了更新的认识。对于品牌以下想法:

  第二,品牌是信誉的保障。现在很多消费者买家具去居然之家,为什么?因为居然之家有很多店,本身就是品牌,去那买家具很放心。

  第三,品牌和品质的区别。品牌和品质就像两条腿一样,品质要好,品牌要做得好才行。

  1.新浪、搜狐、网易、腾讯、凤凰,这些主编会在一起讨论哪些品牌做得很好,还是有一定说服力,至少我们是一线的,了解很多企业的现状。

  2.家居行业协会会长、秘书长的推荐。比如木门,张会长给我们推荐好几个品牌。比如吊顶,找到嘉兴的吊顶协会,鼎美张会长,他给我推荐哪些好。最后综合评价,出现一个十大品牌。

  5.质量检测机构发布报告。因为可能非常好,但是出现非常大的质量问题,就进不了十大品牌,说不定应该进十大质量黑榜。

  2.家装行业洗牌。崩盘事件不断出现,互联网成为一个洪水猛兽,这个行业已经产生了极大的洗牌,比如北京老的家装公司只剩下屈指可数的几家能称得上十大品牌。

  3.定制家居火热。定制家居已经有十个公司和资本相关,比如欧派克、索非亚、好来客、尚品宅配等。

  品牌墙揭幕最后形成33个榜单,330个品牌,40多个细分领域,中国家居品牌大会云集这么多品牌,所以名不虚传。直播到此结束,期待下届更加精彩!36655红叶联盟高手

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